在數(shù)字健康領(lǐng)域迅速崛起的今天，一家名為“智療科技”的初創(chuàng)企業(yè)以其獨(dú)特的路徑，在短短兩年內(nèi)成功開發(fā)出數(shù)字療法產(chǎn)品并迅速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，引起行業(yè)關(guān)注。其創(chuàng)始人兼CEO張明在接受采訪時分享了他們的關(guān)鍵做法。

一、產(chǎn)品構(gòu)建：以臨床需求為導(dǎo)向，敏捷開發(fā)

智療科技從立項(xiàng)之初就明確了“以臨床痛點(diǎn)為基礎(chǔ)，數(shù)字化手段為工具”的產(chǎn)品理念。他們通過深入醫(yī)院調(diào)研，發(fā)現(xiàn)糖尿病患者的長期用藥依從性管理是醫(yī)療體系的薄弱環(huán)節(jié)?；诖?，他們開發(fā)了一款結(jié)合AI算法與行為心理學(xué)的數(shù)字療法APP，通過個性化提醒、用藥記錄、癥狀跟蹤等功能，幫助患者提升自我管理能力。

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)采用“小步快跑、快速迭代”的敏捷開發(fā)模式。第一版產(chǎn)品僅用三個月就上線，隨后通過用戶反饋持續(xù)優(yōu)化，形成了“開發(fā)-測試-改進(jìn)”的閉環(huán)。這種模式不僅降低了初期投入風(fēng)險，也確保了產(chǎn)品始終貼合市場需求。

二、商業(yè)路徑：多維度布局，快速驗(yàn)證

在商業(yè)路徑設(shè)計上，智療科技采取了“B2B2C”為主、“B2C”為輔的雙軌策略。一方面，他們與三甲醫(yī)院合作，將產(chǎn)品嵌入醫(yī)院的慢性病管理體系，通過醫(yī)生推薦給患者使用；另一方面，在合規(guī)前提下，通過線上渠道直接面向C端用戶推廣。

為了加速商業(yè)化，他們還積極探索與保險公司的合作。通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證產(chǎn)品能降低患者的再入院率，他們成功與多家商業(yè)保險公司達(dá)成合作，將數(shù)字療法納入健康管理服務(wù)包，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的收入來源。

三、核心能力：技術(shù)、醫(yī)學(xué)與商業(yè)的深度融合

智療科技的成功，離不開其跨領(lǐng)域的核心團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人張明兼具醫(yī)學(xué)背景與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)中既有臨床醫(yī)生、醫(yī)學(xué)研究員，也有軟件工程師和商業(yè)拓展專家。這種組合確保了產(chǎn)品在醫(yī)學(xué)有效性、技術(shù)可行性與商業(yè)可持續(xù)性上的平衡。

公司高度重視數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性，早期就投入資源進(jìn)行醫(yī)療器械軟件認(rèn)證，為后續(xù)規(guī)?；茝V掃清了障礙。

四、啟示：數(shù)字療法創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素

智療科技的案例表明，數(shù)字療法創(chuàng)業(yè)要成功，需聚焦三大要素：一是找準(zhǔn)未被滿足的臨床需求，確保產(chǎn)品價值；二是采用靈活的開發(fā)與商業(yè)模式，降低試錯成本；三是構(gòu)建跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、醫(yī)學(xué)與商業(yè)的閉環(huán)。

隨著數(shù)字療法賽道日益擁擠，只有那些能快速構(gòu)建產(chǎn)品并找到可行商業(yè)路徑的企業(yè)，才能在這場競賽中脫穎而出。智療科技的經(jīng)驗(yàn)，為同行提供了一條可借鑒的成長路徑。